不精益便成仁

阅读时间 1 分钟 精益理念

大概四个月前,我在做一件我最讨厌的事 —— 在健身房的跑步机上晨练。和我体格健壮的丈夫不同,我很讨厌锻炼。但因为我希望能像我父亲一样,健健康康活到九十岁庆祝生日,所以不得不去锻炼。

Denise's father Frank

为了庆祝我父亲 Frank 的九十大寿,我们带他到附近旅游。

只有找到有趣的消遣才能让我熬过这 45 分钟,所以我看了一系列与贸易和个人发展相关的视频。四个月前的一个早上,我在 Growth Institute 看到了 Paul Akers 演讲的视频《两秒精益》,并被他简单的内容震惊了。

精益管理,由丰田公司首次提出,其核心是关注不断进步杜绝浪费。两秒精益,理念很简单,只需要团队的每一位成员每天都有进步。如同 Paul 所说:

“只要每天取得进步,这就足够了,这也是我所追求的。而进步,地球上每个人都知道如何在两秒内取得进步。”

回家的路上,我把这个优秀的视频告诉了我的老公 Curt,建议他一定要去看一看。在我的坚持下,他终于在午饭时间看了视频,并难掩兴奋,要知道他平时是不会轻易激动的。接着,我们在每周领导会议上分享了这个视频。成员们也交口称赞,他们相信如果实施了精益管理,对 Benchmark 公司和员工都会大有裨益。可是,我们还面临着一个问题:如何秉持这个理念来管理拥有 9 种语言、9 个办事处和多样文化的国际团队呢?

在洛斯阿拉米托斯总部召开的半年度国际销售会议上,我们分享了这个视频,并得到了国际团队经理压倒性的好评。


我还读了 Paul 写的《两秒精益》,并在领导团队上分享了这本书。深入了解之后,我们更加坚定了在 Benchmark 推行这个理念的决心。

这是关于两秒精益系列的第一篇博文,接下来我会继续介绍公司获得的荣誉和遇到的挑战。希望这能对精益管理有兴趣的企业,如 SaaS 公司,非盈利公司或者是自己开公司提供帮助。

曾经有一个朋友提过我的座右铭是“不成功便成仁(Go Big or Go Home)”,现在看来我是时候换一个新格言啦!

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