Tres Cosas Que Aprendimos De Chris Kostman De AdventureCORPS

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Cuando vi por primera vez la hoja de vida de Chris Kostman de AdventureCORPS ‘, que lo llevó de la Triple Ironman en Francia hasta el final a las excavaciones arqueológicas en Turquía y Egipto, no estaba muy seguro de cómo procesar la información. Después de varios segundos de silencio, mi mano derecha de la serie El Corazón del Negocio y co-anfitrión Andy Shore salió al aire, con quizás la declaración más precisa que he escuchado en mi vida: “Este tipo es Indiana Jones.”

En efecto. Nuestro último cliente de podcast no necesita presentación en el mundo de los deportes de resistencia, ya que alberga algunas de las carreras más duras del planeta, incluyendo una de las 135 millas de carrera atlética en California que comienza por debajo del nivel del mar en el Valle de la Muerte y termina en el portal de Whitney a los 8400 pies. Después de organizar y gestionar numerosas carreras de ultra-resistencia, incluyendo el mundialmente famoso Badwater Ultramarathon 135, Kostman ha aprendido algunas cosas acerca de cómo ejecutar un negocio. Aquí le comparto algo de la sabiduría que nos ha transmitido:

  1. No tenga miedo de ser muy, muy exigente
    Kostman recibe cientos de solicitudes solamente para el Badwater 135, desde luchadores de sumo hasta los corredores de maratón de hyper-fit. Para Kostman, mantener la carrera hasta aproximadamente 100 personas de la élite no sólo protege la seguridad de los corredores, sino también asegura que la mayoría de los participantes terminen la carrera. En los negocios, usted deseará el mejor talento en sus proyectos más importantes. Mantenga las cosas en discreción y usted cosechará los mejores resultados.
  2. “Solo Hazlo” no es un eslogan, es una forma de vida
    Cuando Kostman estaba en la secundaria, él estableció marcas mundiales ultra ciclismo cuando cabalgaba desde el City Hall de San Francisco hasta el City Hall de Los Ángeles. Cuando tenía 20 años, se convirtió en el competidor más joven de una carrera ciclística de 11 días a través de América. Kostman siempre tuvo la confianza para las carreras de resistencia, pero para llegar a una bicicleta y desafiarse a sí mismo sólo había una manera de saber si su cuerpo podía igualar su voluntad. Si usted aspira a ser dueño de su propio negocio, usted puede tener una hoja de ruta para el éxito, solo si usted va con todo y ejecuta su plan, sabrá si tendrá éxito.
  3. Usted necesitará algo diferente para ganar una carrera de resistencia
    ¿Qué tipo de persona decide subirse a una bicicleta durante 48 horas y rodar durante más de 500 kilómetros a través de grandes extensiones de desierto y un sinuoso camino de la montaña? Alguien que abraza el desafío y la recompensa de una agotadora carrera. Kostman dice que muchos corredores de resistencia buscan un estado mental completamente en calma, con la mente clara sólo se puede obtener empujar el cuerpo hasta el límite. No todas las empresas que tiene a su cargo serán un reto mental como una carrera de ultra-resistencia, sino abarca cada etapa del proceso y el envío a usted mismo en “la zona” prácticamente garantiza el éxito.

Administrar una empresa y ponerla en marcha, por un camino largo y vacío en la oscuridad de la noche en el calor de 120 grados son dos conceptos totalmente diferentes, pero los paralelismos entre las carreras de resistencia y de negocios son sorprendentes. Enfrente su trabajo como lo haría frente a una carrera de resistencia, y sólo verá grandes resultados con su negocio.
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